喜讯 | 热烈祝贺瑞凌实业集团携手迪森SAP ERP全流程优化项目启动大会圆满成功
发布时间: 2021-06-25
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6月22日,瑞凌实业集团携手迪森SAP ERP全流程优化项目启动大会成功举办。瑞凌实业集团董事长邱总,副总经理查总,成总、王总、潘总,迪森总裁倪总,副总裁王总、曾总,项目经理方总以及项目组双方成员共同出席了本次会议。

 

此次会议的召开,标志着瑞凌实业集团的信息化建设和业务流程迎来一次重大变革,迪森将全面助力瑞凌建立标准化的业务规范,实现数字化的流程设计,打造智慧化的战略平台,全面提升管理水平。

 

项目启动大会合影

 

深圳市瑞凌实业集团股份有限公司(股票代码:300154)是一家持续专注于逆变焊割设备、焊接自动化系列产品、焊接配件及防护用品的研发、制造、销售及服务的国家高新技术企业;自2003年成立以来,始终保持“技术创新”这一核心竞争优势,拥有了强大的研发技术团队和先进的研发实验装备。

 

新征程,再出发

 

经过多年的积累,瑞凌集团在焊接设备领域建立起了以自主创新为核心,品牌渠道优势、人才管理团队优势和品质控制优势并举的四大核心竞争力;现正在向「国际一流的综合性焊接企业集团」战略目标阔步迈进。为了支撑集团战略目标,瑞凌集团到了数字化转型的转折点。

 

瑞凌集团同样也面临着创新的挑战,急需打破发展旧思想,培养精英团队,加强信息管理组织建设,打造研、产、销一体的信息化管理体系。

 

项目启动大会现场

 

因此,瑞凌集团迫切需要转变自身观念和管理模式,将先进的管理思想和科学的信息技术有机结合起来,进一步提升公司信息化建设水平,以推动公司整合,促进核心战略实现。

 

项目启动大会汇报现场

 

瑞凌集团引入SAP系统已有十年之久,随着企业的快速发展,经营规模迅速扩大,并由于一期系统上线后,许多功能未能启用,且业务流程未能打通,目前已不满足企业管理决策,企业发展需要和国外的客户接轨,公司内部也需要更精细化的提升,对管理上进行全面改善。

 

在此背景下,经过全面、细致的考察与评估,瑞凌集团最终携手迪森——资深的全球ERP实施服务商,提高公司信息化水平,实现SAP ERP全流程优化管理。

 

管理提升,卓越运营

 

宣誓仪式

 

本次项目中,迪森将以SAP ERP系统为基础,结合迪森在焊接制造行业丰富的ERP实施经验,并基于瑞凌集团目前经营现状,跨系统集成,解决公司内部多系统孤立问题,提出本次实施项目的关键策略:

  • 高效协同:提升业务执行效率与协同运作能力,以及提升与客户、供应商的高效协同。

  • 优化业务体验:提升用户业务操作的效率与便捷性。

  • 强化风险管控:降低企业日常工作与决策风险。

  • 支持管理决策:提高企业信息获取的即时性,有效支持管理层决策,快速响应市场。

  • 加强客户管理:提升客户关系管理能力,满足实际业务运营和管理需要。

  • 完善成本核算体系:支撑财务管理集团化,实现企业多维度成本核算。

  • 建立多层计划体系:通过基础数据和库存数据,建立多层计划体系,提高企业生产计划、MRP 的准确性,减少呆滞物料的产生,提高资金周转率。

  • 规范标准:降低公司的管理成本,最终为各体系生成规范的标准化流程体系文件,提升企业员工工作效率。

 

聘书颁发仪式

 

以决策层战略管理、职能部门运营管理、生产单元业务执行管理,助推瑞凌集团数据规范化、流程管理化、操作自动化、控制预警化。

 

数智赋能,缔造一流

 

瑞凌集团副总经理查总发言

 

瑞凌集团副总经理查总表示:本次项目实施是为了通过系统升级瑞凌集团的管理思想及运营模式,支撑企业业绩达成,实现企业战略目标,给予管理层决策支持。希望未来不断优化的管理系统能够成为瑞凌集团卓越发展的竞争关键要素,企业发展离不开IT的支持,同时也希望通过本次项目能够充分发挥企业、人才优势,以早日达成「缔造世界一流焊接企业集团」的目标。

 

迪森总裁倪总发言

 

迪森总裁倪总表示:在瑞凌集团走向国际化的进程中,借用强大的SAP管理工具,引领创新,快速的抢占国外市场,将相应的智慧及数智化与企业发展结合,提升企业的管理流程。本次项目实施不仅需要快速强大的行动力,更要有跟上下游、产业链、生态互联互通的能力,希望大家齐心协力、全心投入,共同合作完成项目,也预祝本次项目成功上线。

 

迪森副总裁王总发言

 

迪森副总裁王总指出本期项目重点关注的事项,同时介绍了本期项目的实施计划、方法论、项目建设成功的关键要素、项目注意事项和风险管控;他还强调项目过程中企业和员工的收获共赢,且基于迪森多年的管理咨询和项目实施经验,对本次全流程优化项目成功上线充满信心。

 

瑞凌集团董事长邱总发言

 

瑞凌集团董事长邱总表示:新征程,再出发,公司需要转型升级,管理者也要转型升级,本次项目作为公司的一号工程,需要大家全力配合,带着问题来开会,项目组成员也需要高度重视,多思考、多准备,站在公司全局考虑问题。公司正在飞速发展中,希望大家对公司充满信心,及时转变观念,相信在SAP重新打造的帮助下,公司会更加腾飞。

 


启动大会切蛋糕仪式

 

用创新服务客户,用专业优化体验

 

迪森提供的不止是一个数智化解决方案的管理系统,更致力于为全球产业的上下游共同构建互联互通的数字生态,助力瑞凌集团解决经营管理中的数字化痛点,支持企业的运营和发展。

 

 

作为资深的SAP实施服务提供商,迪森经过多年的积累,已成为了许多客户值得信赖的长期实施合作伙伴,为客户提供企业系统和业务诊断服务。很多企业在上线之后会出现新功能未启用、跨系统集成、业务流程重组再造等问题,以及企业管理过程中,系统功能未被深度挖掘,导致标准功能被开发功能所取代,数据未能成功支持决策。迪森希望能够结合多年的管理咨询及实施经验,找出企业疑难杂症所在,帮助企业挖掘SAP系统最大的价值,全方位提升企业管理模式,优化企业业务流程。

 

未来,迪森将继续以价值创造为目标,在企业及客户的大力支持下,通过先进的科技能力及丰富的管理咨询及ERP实施经验,用创新服务客户,用专业优化体验,为客户带来更加可靠的数智化转型解决方案,打造多方共创共赢的新局面。


 

服务指南

如需了解更多SAP课程资讯、项目咨询运维,请拨打迪森官方咨询热线: 400-600-8756

 

【关于迪森】

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