喜讯 | 微容科技携手迪森SAP S/4HANA实施项目正式启动,共同打造MLCC领域SAP行业标杆
发布时间: 2021-07-26
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2021年7月19日,微容科技携手迪森SAP S/4HANA 实施项目启动大会成功举办。微容科技董事总裁黄总,董事副总裁罗总、张总,SAP原厂代表林女士,迪森总裁倪总,副总裁迟总、王总以及项目组成员出席了本次会议,启动会分别在罗定、东莞、深圳同时举行,共同见证本次项目的正式启动。

 

 

关于微容科技

 

广东微容电子科技有限公司是国内高端片式多层陶瓷电容器(简称MLCC)主要制造企业。过去数年,微容科技一直引进行业最先进的生产设备,广聚国内外顶尖技术研发人才,全力突破超微型、高频、高容量、车规等高端系列MLCC,目前已成为MLCC行业全球主要制造商之一。

 

 

微容科技在高端MLCC道路上持续创新,其产品技术水平国内领先,同时在小尺寸、高容值、车规级应用等高端MLCC领域持续突破,在下游行业需求爆发以及国产替代全面提速的大背景下,微容科技迎来了快速发展。

 

 

背景与挑战

 

MLCC行业,很多企业在创新发展中面临以下问题:

1.当前系统无法满足各业务规模化高速发展需求;

2.全球化布局战略落地,要求进一步精细化管理,精确到成本、运营等指标;

3.数据孤岛导致效率低下,必须打通数据,全面提高效率;

4.公司战略层决策需要指导性数据,做到科学决策,有据可依。

 

因此,微容科技迫切需要提升业务协同管理能力,进一步稳固其在MLCC市场的国际领先地位。

 

 

项目关键要素

 

本次项目中,迪森借用最先进的管理思想,结合迪森在电子制造行业丰富的ERP实施经验,并基于微容科技未来10年企业发展规划,全面助力微容科技建立全新数字化SAP S/4HANA平台,支撑业务快速增长,主要提出本次项目的关键要素:

  • 通过料号编码、产品属性的管理,支持销售订单挑批,特殊要求传递,实现正确库存出货

  • 构建数字化供应链体系,提升生产计划指导性及生产执行效率,提供产能利用率

  • 基于电容生产不确定性,根据检验结果,按相应规格进行工单拆分,以实现不同规格不同成本

  • 建立集团财务管控框架,贯穿战略决策、管理控制和操作执行三个层面

  • 通过责任中心管理理念进行生产成本的归集、自动分摊、还原和分析,实现收入、成本、利润的实时测算和差异分析,实现全面的精细化的成本管理

  • ……

 

注入数字化力量,加速国际化奔跑

 

 

本次启动大会由微容科技IT总监齐总主持,他表示:SAP S/4HANA 平台为微容提供了更新的技术、更快的速度以及更完善的功能。通过迪森优秀的顾问团队帮助微容本次项目实施落地,相信微容在各位领导的大力支持下,项目组成员的共同努力下,本次项目定能按期达成目标,新的系统定将为微容的大发展提供坚实的基础和保障。

 

 

迪森副总裁王总作为本次项目负责人之一,他主要指出了本次项目的重点关注事项,同时介绍了本次项目的实施方案、方法论和风险管控等;他也强调管理推进的重点在于沟通、培训和决策,只有项目团队成员团结一心、分工合作,做好项目实施的坚强后盾,才能确保项目成功上线。

 

 

迪森总裁倪总表示:当今世界变化速度如此之快,企业需要以前所未有的速度采取行动,才能稳步走在行业前沿。微容原有的SAP系统、流程、管理思想等方面在引入智慧的同时,也需要进行优化和提升。创新变革的过程定会面临巨大的挑战,但我相信在各位领导的大力支持和重视下,在迪森资深的顾问团队保驾护航下,本次项目定能成功上线!

 

 

微容科技董事总裁黄总表示:本次项目实施目的是进行管理变革与提升,五年内能够达成“成为世界一流的MLCC制造商”的目标,同时培养微容核心干部和精英队伍;若不变革,企业的发展必会受到阻碍,因此,提升公司的管理水平是我们必须要做的一件事。

 

 

微容科技副总裁罗总表示:选择迪森,是基于迪森强大的SAP实施能力和资深的专家顾问团队,相信过迪森创新的管理方案、管理思想与管理逻辑,定能给予微容稳定的技术支持和服务保障。我也相信大家通过本次项目定能成为微容的精英骨干,希望项目关键用户、各部门负责人齐心协力,共同完成本次项目。

 

 

以助推微容科技快速、稳定的可持续发展,实现业务数字化建设为目标,迪森将全面提升公司集团管控能力、供应链运营能力、信息支撑能力以及人才培养能力,为未来微容科技的持续平稳发展奠定基础,打造MLCC领域标杆企业!

 


 

【服务指南】

如需了解更多SAP课程资讯、项目咨询运维,请拨打迪森官方咨询热线: 400-600-8756

 

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