2021年7月19日，微容科技携手迪森SAP S/4HANA 实施项目启动大会成功举办。微容科技董事总裁黄总，董事副总裁罗总、张总，SAP原厂代表林女士，迪森总裁倪总，副总裁迟总、王总以及项目组成员出席了本次会议，启动会分别在罗定、东莞、深圳同时举行，共同见证本次项目的正式启动。

广东微容电子科技有限公司是国内高端片式多层陶瓷电容器（简称MLCC）主要制造企业。过去数年，微容科技一直引进行业最先进的生产设备，广聚国内外顶尖技术研发人才，全力突破超微型、高频、高容量、车规等高端系列MLCC，目前已成为MLCC行业全球主要制造商之一。

微容科技在高端MLCC道路上持续创新，其产品技术水平国内领先，同时在小尺寸、高容值、车规级应用等高端MLCC领域持续突破，在下游行业需求爆发以及国产替代全面提速的大背景下，微容科技迎来了快速发展。

MLCC行业，很多企业在创新发展中面临以下问题：

1.当前系统无法满足各业务规模化高速发展需求；

2.全球化布局战略落地，要求进一步精细化管理，精确到成本、运营等指标；

3.数据孤岛导致效率低下，必须打通数据，全面提高效率；

4.公司战略层决策需要指导性数据，做到科学决策，有据可依。

因此，微容科技迫切需要提升业务协同管理能力，进一步稳固其在MLCC市场的国际领先地位。

本次项目中，迪森借用最先进的管理思想，结合迪森在电子制造行业丰富的ERP实施经验，并基于微容科技未来10年企业发展规划，全面助力微容科技建立全新数字化SAP S/4HANA平台，支撑业务快速增长，主要提出本次项目的关键要素：

• 通过料号编码、产品属性的管理，支持销售订单挑批，特殊要求传递，实现正确库存出货
• 构建数字化供应链体系，提升生产计划指导性及生产执行效率，提供产能利用率基于电容生产不确定性，根据检验结果，按相应规格进行工单拆分，以实现不同规格不同成本
• 建立集团财务管控框架，贯穿战略决策、管理控制和操作执行三个层面
• 通过责任中心管理理念进行生产成本的归集、自动分摊、还原和分析，实现收入、成本、利润的实时测算和差异分析，实现全面的精细化的成本管理
• ……

本次启动大会由微容科技IT总监齐总主持，他表示：SAP S/4HANA 平台为微容提供了更新的技术、更快的速度以及更完善的功能。通过迪森优秀的顾问团队帮助微容本次项目实施落地，相信微容在各位领导的大力支持下，项目组成员的共同努力下，本次项目定能按期达成目标，新的系统定将为微容的大发展提供坚实的基础和保障。

迪森副总裁王总作为本次项目负责人之一，他主要指出了本次项目的重点关注事项，同时介绍了本次项目的实施方案、方法论和风险管控等；他也强调管理推进的重点在于沟通、培训和决策，只有项目团队成员团结一心、分工合作，做好项目实施的坚强后盾，才能确保项目成功上线。

迪森总裁倪总表示：当今世界变化速度如此之快，企业需要以前所未有的速度采取行动，才能稳步走在行业前沿。微容原有的SAP系统、流程、管理思想等方面在引入智慧的同时，也需要进行优化和提升。创新变革的过程定会面临巨大的挑战，但我相信在各位领导的大力支持和重视下，在迪森资深的顾问团队保驾护航下，本次项目定能成功上线！

微容科技董事总裁黄总表示：本次项目实施目的是进行管理变革与提升，五年内能够达成“成为世界一流的MLCC制造商”的目标，同时培养微容核心干部和精英队伍；若不变革，企业的发展必会受到阻碍，因此，提升公司的管理水平是我们必须要做的一件事。

微容科技副总裁罗总表示：选择迪森，是基于迪森强大的SAP实施能力和资深的专家顾问团队，相信通过迪森创新的管理方案、管理思想与管理逻辑，定能给予微容稳定的技术支持和服务保障。我也相信大家通过本次项目定能成为微容的精英骨干，希望项目关键用户、各部门负责人齐心协力，共同完成本次项目。

以助推微容科技快速、稳定的可持续发展，实现业务数字化建设为目标，迪森将全面提升公司集团管控能力、供应链运营能力、信息支撑能力以及人才培养能力，为未来微容科技的持续平稳发展奠定基础，打造MLCC领域标杆企业！