2021年7月2日，瀚海集团S/4HANA Cloud实施项目蓝图汇报会在东莞成功召开。瀚海集团CEO张总、项目总监段总，迪森总裁倪总、项目总监Sandy，双方项目组成员以及远程苏州、昆山、重庆、福清等区域关键用户共同参与了本次会议。

本次项目自4月7日正式启动以来，得到了瀚海集团各位领导的大力支持。按照建设目标和任务要求，项目组成员以高度的热情、积极的态度投入到项目建设中，迪森专业顾问团队深入调研瀚海集团各分子公司经营现状，并与集团领导、项目组成员多次开会讨论、评估后，提出了52个关键方案，137个未来业务流程图，最终汇成了蓝图方案。

该方案是项目组成员三个月的辛劳付出，也是瀚海集团实现精细化管理的必行之路。蓝图方案的意义重大，此次会议是项目启动后第一次成果展示，也是瀚海集团信息化建设的重要里程碑。

本次蓝图设计汇报涵盖了PP、MM、SD、FI、CO五大管理模块。本着“极简、前瞻、整合”的总体设计原则，各模块在充分考虑瀚海集团实际需求的基础上，结合SAP全球先进模板，以及迪森专家团队丰富的实施项目经验，对集团现有流程进行梳理与优化，力争蓝图设计的先进、高效与合规。

会上，迪森项目总监Sandy回顾了本次项目的蓝图阶段工作成果，并从项目蓝图设计、风险与对策、项目管理等方面进行了重点汇报及探讨。

她讲到：SAP实施项目是一把手项目，本次项目正式启动以来，得到了集团领导及各部门的大力支持。感谢各模块负责人及关键用户在三个月的实施过程中，兢兢业业、夜以继日地开展业务现状及需求调研、业务蓝图设计、系统配置、关键用户培训等工作，蓝图设计方案完美呈现离不开大家的辛勤付出。

随后，由迪森顾问团队及瀚海集团SAP ERP项目关键用户分别对PP、MM、SD、FI、CO五大管理模块进行亮点介绍和详细的概况汇报，每一个模块都结合了当下现状分析需求，并提出可行性方案来提供建议与思考。

基于本次蓝图汇报成果，迪森将助力瀚海集团打造标准化的数据、规范化的管理规则，搭建业财一体化平台，最终实现基础数据规范化、业务流程标准化、业务执行协同化、管理决策数字化。

迪森总裁倪总表示：感谢集团领导、项目组成员对本次项目的高度重视和奉献精神，本次的蓝图汇报看到了大家的成长与蜕变。对关键用户而言，得到了知识与协作能力的提升，从集团角度出发，这是一个打造瀚海集团未来骨干和经营团队的一个过程，付出总是会有回报的，相信在大家的齐心协力下，本次项目定能上线成功。

瀚海集团CEO张总表示：SAP项目是一个持续性的工作，这个建设、执行、实施的过程并不容易，很高兴大家都能够看到瀚海集团现状的问题点。我相信在迪森总监Sandy的带领下，瀚海集团定能成为一个有竞争力的生产商，从产销供应形成一个紧密、高效的协同集成，实现精细化、数字化运营管理。

瀚海集团组装BU段副总做汇报总结，并对顾问老师及项目组成员这三个月来的辛勤付出表示感谢，特别对在此次成果展示会上公司员工的出色表现给予了充分肯定与赞赏。通过本次SAP项目的实施，能够培养一批集团核心骨干，希望大家在瀚海这个大平台，发掘自己的潜能，抓住机会，锻炼自己，为SAP项目建设迈上一个新台阶。

本次蓝图汇报会，增强了瀚海集团对实施SAP项目的信心和决心，让企业对自身的信息化建设有了更清晰的运营规划。借用SAP这双“翅膀”，相信瀚海集团将进一步提升企业发展竞争力。迪森也期待更多的优秀企业加入数字化转型的进程中，携手迪森共同领跑数字化未来。