共同携手,力争上线!猎声电子携手迪森SAP S/4HANA PE项目蓝图汇报顺利召开!
发布时间: 2021-12-31
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2021年12月30日,猎声电子(以下简称“猎声”)携手迪森 SAP S/4HANA PE项目蓝图汇报会成功举办。猎声电子总裁马总,刘总、蔡总、巫总、黄总,项目经理王经理,迪森总裁倪总,副总裁王总以及项目组成员共同参与了本次会议。

 

ERP项目蓝图汇报是项目实施过程中的一个关键里程碑,是对项目实施前一阶段工作成果的检验。

 

 

本次会议由猎声项目经理王经理主持,迪森项目总监及猎声SAP 项目关键用户分别进行详细的蓝图规划汇报,将集团目前业务整体框架与流程作了详尽阐述,并提出了各模块优化方案。

 

 

猎声项目经理王经理对整个项目团队进行了充分肯定,并介绍了本次项目的概况以及项目实施主要任务进度,并对下一实施阶段做出了重要指示:希望大家要把任务合理分配下去、严格数据对象标准、加快差异处理的决策、做透客户和信用主数据,把控时间、质量、成本完成任务。

 

 

迪森副总裁兼项目总监王总回顾了本项目的蓝图阶段工作成果,特别指出在蓝图阶段,各模块顾问与关键用户、流程负责人齐心协力,开展需求调研、蓝图设计以及关键用户培训等工作,形成了关键方案47个,未来业务流程图104个,开发分析业务流程文档193个,项目成功抵达业务蓝图汇报里程碑节点。

 

 

猎声各模块负责人详尽汇报各模块的具体蓝图、改善重点。同时,还重点汇报了管理规划方案,基于猎声对于提升IT系统来更好地相应业务变化和管理变革的需求,迪森将为其建立:

● 管控一体化管理体系:统一规范的集团组织架构、统一规范的集团数据体系、统一规范的集团编码体系、统一规范的集团流程体系;

● 产供销一体化管理体系:灵活的计划策略和生产模式、供应商与采购全过程管理、强化销售环节的控制、集团MRP及集团采购策略管理、构建以SAP为核心、SRM协同、OA流程审批为一体的三大管理系统;

● 业财一体化管理体系:集团化财务管理和控制、集成的财务业务一体化、精细化成本核算与控制体系构建、多组织多BU核算体系管理模式建立、提升多维度数据分析和决策支持能力;

● ……

 

迪森总裁倪总、猎声总裁马总就本次汇报发表了重要讲话。一方面,他们对迪森及项目组的努力付出表达了感谢及鼓励,另一方面也对项目工作、管理和实施等方面提出部署和工作指导。

 

 

迪森总裁倪总表示:本次的蓝图汇报工作取得了一个阶段性的成果,首先需要大家清楚实施SAP项目的终极目标是把管理效能放在保障的基础上做相应的优化工作,同样数据梳理和收集也是此次项目成败的关键,接下来大家都会十分辛苦,但我相信大家齐心协力,共同努力,定能保证项目成功上线。

 

 

猎声总裁马总表示:非常感谢迪森团队的支持,也感谢大家这段时间的辛勤付出。对于公司而言,SAP系统是公司未来发展的基石,希望项目组成员一定要明确实施SAP项目,搭建IT流程体系,除了为企业未来发展打下坚实基础之外,也是以提高工作效率,降低成本为目标。同时,我也希望大家继续加油,让我们共同用规范的蓝图描绘更好的未来。

 

系统应用持续优化,才能源源不断地支撑企业管理,才能在深化应用的基础上再跨一个台阶。未来,迪森将携手猎声继续前行,成为猎声业务规范化践行者,助力猎声实现全集团数字化、一体化运营管理模式,为更广泛的用户提供极致的运动体验!


 

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