发布时间： 2022-08-15 
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次 近日，朗奥科技携手迪森在深圳举办了SAP S/4HANA Cloud 项目上线总结大会。朗奥科技、迪森双方高层领导及项目组成员一同出席大会，就项目整体效果进行总结汇报，并对项目组优秀成员进行表彰。
迪森顾问团队的专业能力得到了朗奥科技领导、项目组成员的高度认可，特为迪森颁发“最佳合作伙伴”奖。
SAP S/4HANA Cloud ERP云项目的成功上线，让朗奥科技顺利开启数智化转型之路，迪森助力其快速打造业财一体的数字化核心，搭建规范、效率、强化内部管理的管控体系，成为洁净室工程行业 SAP S/4HANA Cloud 成功实施的标杆案例。
项目启动会大合影
项目上线动员会大合影
朗奥科技成立于2014年，是一家专业从事洁净室设计、咨询及总包管理服务于一体的洁净室行业系统解决方案提供商。多年来，朗奥科技始终坚持技术为先，专注于打造绿色、环保、低碳的智慧洁净室精品工程，致力于为全球客户提供优质洁净系统综合解决方案、为社会贡献更多洁净室精品工程。
在「双碳目标」成为重要国策的背景下，绿色的、协同的和智慧的，逐渐成为企业创新发展的主旋律。作为国内洁净室工程领域的领军企业，朗奥科技一直坚持不懈地探索企业创新发展的新动力，数字化转型是朗奥科技提升企业绿色、可持续、高质量发展的重要战略方向，而 SAP 项目的实施是朗奥科技开始数字化转型的第一步，也是夯实基础的第一步。朗奥科技不断追求卓越的企业精神，与迪森助力企业实现卓越运营的远大愿景不谋而合。迪森所提供的行业解决方案和成功实施经验正是朗奥科技所需要的。
经过双方团队多个月的努力，项目成功上线，迪森助力朗奥科技实现业务架构革新，成功打造具有新变革、新创造及新价值的数字化管理平台，提升企业的战略决策、运营管控、技术创新和数据分析等相关业务管理能力。主要通过以下方面实现业务变革：- 业财一体化：自动化过账+OA审批流程自动触发生成凭证，实现母/分公司核算的精准、细化，财务到业务数据的可追溯；
- 系统控制减少违规业务风险：有效限制相关业务违规进行；
- 规范企业管理架构：搭建财务、管理报表合并体系；
- 纸质合同转化电子合同：引入PLM（产品生命周期管理）模块概念，将纸质合同视作产品对象，进而实现定价计算、收款管理、差异结算等系统功能；
- 各类销售报表&客户对账平台：客制化开发各类销售报表与客户对账平台，帮助企业明晰展示项目收款进度，保障回款有序进行；
- WBS串联计划到执行到收付款：业务线条梳理清晰，物资资金流向清晰跟踪；采购业务细分与规范：规范项目标准材料、发包采购、消耗性采购、固定资产采购；以及规范订单请购至发票预制流程，通过OA集成提升流程效率与合规性；
- 采购执行进度信息透明化：拉通采购与仓库、财务部门等部门业务数据链接，高效监控采购订单执行进度；
- 采购对账平台：规范采购对账流程、根据对账单批量创建预制发票提高作业效率；
- 提升库存管理信息化水平：所有仓库库存业务线上管理、库存信息实时监控、库龄信息实时查询；
- WBS串联计划到执行到收付款：业务线条梳理清晰，物资资金流向清晰跟踪；
- ……
在项目上线总结大会上，迪森总裁倪总讲到：“当前在「十四五以及经济内循环」的新格局下，企业如何实现高质量、可持续发展，迪森从服务的众多领先企业中发现，借助数字化工具能够帮助企业从容应对数字化转型的机遇与挑战，带来从战略、业务、流程、组织管控到人才培养等一系列变革，希望朗奥在SAP、迪森丰富实施经验的推动下，能够重塑企业的管理模式、运营模式、商业模式，打造企业核心竞争力，企业能够走在数字化浪潮中的前列，向世界一流企业不断迈进。”
朗奥科技高层领导充分肯定了迪森强大的项目交付能力与管理能力。
朗奥科技董事长刘董表示：“本次项目上线成果证明了我们选择迪森是英明神武的决策。在多变的大环境下，信息化建设是企业做大做强的必经之路，既然朗奥已经掌握了通向数字化、系统化、流程化的钥匙，希望大家再接再厉，任重而道远，也希望迪森能够一直参与朗奥信息化发展的建设，帮助朗奥逐步实现全集团业财一体化运营管理模式，突破瓶颈 ，持续走在行业前列。”
在数字经济和双碳目标的驱动下，越来越多的企业把可持续发展融入自身核心业务当中，朗奥科技始终走在行业前列，积极地拥抱新变化和新挑战，践行着引领产业创新的探索者的使命。迪森也将持续助力朗奥科技发挥行业龙头企业的领头羊作用，在数字化和绿色协同转型的驱动下加速前行，共创行业新价值。
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