【迪森微课堂】SAP Move 超硬核干货强势来袭!
发布时间: 2022-09-27
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9月21日,【迪森微课堂】第38期由迪森联手SAP专家以全新直播方式,深入讲解 SAP S/4HANA Move 升级迁移,直播人气爆棚,观看达3000多人次,汇聚了来自全球的SAP业界人士。分享过程中大家也在踊跃发言,纷纷感叹受益匪浅,收获颇丰,不仅感谢老师的精彩分享,也感谢迪森提供这么优质的纯干货分享平台,获得全场好评点赞不断。

 

 

错过了本次直播的朋友,可以跟我们一起回顾本期直播的重点内容。

 

 
 

本期嘉宾介绍 Guest introduction 

 

讲座概要 Lecture summary
 

01|SAP 数字化转型方法论

02|S/4HANA 实施路径 - 新实施 VS 转换升级

03|升级转换方法

04|关于自开发代码

05|S/4HANA Move 加速工具

06|SAP 赋能服务与工具

 

 
 

干货总结 Practical information


01.SAP数字化转型方法论


SAP拥有独特的数字化转型方法论,主要围绕三个问题:为什么要做数字化转型?做数字化转型能够带来什么?怎样去做数字化转型?以统一的流程化实施在每个项目中:

  1. 从现状中找寻痛点及动因,制定相应的业务目标。
  2. 选择合适的信息化产品以及使用产品内适当的功能与业务需求进行匹配。
  3. 初步制定企业数字化转型架构,企业的商业架构、数据架构、应用架构,技术架构。
  4. 需要排列企业需求的优先级,逐步去实现。
  5. 按照优先级指定企业数字化转型的路线图与战略部署,逐步攻克。
  6. 路线图的每个产品选择合适实施路径进行实施落地。

 

02.如何选择S/4HANA实施方案

 


结合数字化转型方法论中分析为什么要数字化转型的结果:

1.现有业务系统多大程度上满足业务的需求?

2.是否要保护历史的IT投资?

其中实施方法也影响了数字化转型的路线图的制定。

 - 升级转换意味着企业会通过技术手段快速的升级数字化平台以便能及时满足业务的需求。

 - 新实施是放弃老的技术平台和历史包袱,在 S/4 的平台上一次性尽可能多地实现技术能力来满足业务需求。

 

03.如何落地助力企业上云


实施方法总体落地方法分为以下两种:

  1. 以业务为导向的重新实施是需要用户参与项目的全过程,从前期的需求调研到蓝图制定到功能说明书以及各种测试全程参与。
  2. 升级转换(S/4 Conversion)是以技术为导向的技术升级,将原有的ERP系统直接转换升级成 S/4, 尽可能保留原有系统的功能和数据。

 

04.S/4HANA升级转换涉及到的主要工作

 
  • 准备阶段:通过就绪性检查和调研将现有ERP系统与S/4系统做对比,及时找出变化点。
  • 转换前阶段:进行数据归档以及自开发代码管理清理从而减少数据量和停机时间,CVI调整,数据一致性检查。
  • 转换阶段:系统升级,数据搬迁和后勤数据转换,停机时间长短和数据量相关。
  • 转换后阶段:自开发代码的调整,财务数据转换,各模块升级后处理。

全阶段需重复几次,才能确保系统的完整升级。

 

05.自开发代码调整相关流程


在迁移过程中,会有以下原因导致自开发代码需要调整:

第一类:由于更换数据库导致的代码的不可用。

第二类:由于系统升级导致标准代码发生了改变。

第三类:由于S4简化项带来的变动,由表结构的精简导致原有的自开发的标准对象发生了变化,需要进行适当调整才能使用。

第四类:属于good to have的调整,很多原来的在在应用服务器计算的程序,可以通过CDS View等技术下沉到HANA数据库进行计算,从而极大提升性能。

针对这四类由于升级转换到S/4HANA带来的自开发代码的调整,SAP都提供了工具帮助用户简化工作量,减少繁琐的操作。

 

06.Compatibility View & CDS View


 
  • 被S4HANA精简掉的表利用同名的Compatibility View实现向下兼容
  • 减少系统转换升级的工作量
  • 是一种过渡方案,长远看来可以进行逐步优化,让Z程序直接访问优化后的底表

SAP为减少升级转换带来的工作量,提出了Compatibility View(兼容View)的概念,例如在SE11、SE16中输入的表名将会自动重定向到底层已标准化的CDS View。

 

07.SAP S/4HANA MOVEMENT 部分加速工具


不仅针对自开发代码,SAP根据不同的数字化转型阶段,包括计划、架构、客制化代码、部署、集成、迁移六大阶段,都提供了丰富的数字化工具帮助客户加速完成迁移项目的实施。

 

08.SAP 赋能服务与工具



 

对超大型企业、跨国公司而言,在数字化转型过程中,将面临一个重要话题:如何面对众多的跨国人员进行有效的赋能?

企业在做S/4HANA项目之前,需要让企业内部IT人员了解S/4能提供哪些能力,在有一定的了解之后,企业再做具体实施时,就无需做大量的自开发,尽量去使用标准功能,减少运维成本,SAP也提供了相应的工具协助客户加速转型。

 

09.简化和加速 SAP S/4HANA 之旅


通过充分利用SAP独特的专业知识、由成果驱动的系统化方法和实践,企业可以为未来的创新实施找到一个高性能、可持续的解决方案。

• SAP主导:借助SAP的服务,在端到端交付模式中,与SAP最佳实践兼容,以加速实施SAP S/4HANA。

• 客户/合作伙伴主导:由如迪森这样的优质合作伙伴为主导,借助SAP解决方案实施项目,SAP做技术支持。SAP原厂更倾向于这种利于SAP生态发展的模式。

 

企业正在经历百年未有之大变局,面对复杂的内外部环境,十六年来,迪森始终以SAP为基石,致力于帮助到越来越多的企业提升SAP的实施品质,通过强大的全球交付能力,全方位助力企业成功实现数智化转型,培养精英团队,打造数字化核心。

 

今后,迪森也将为SAP业界人士带来更多的课程分享。关注迪森公众号,第一时间获取【迪森微课堂】最新消息,获得更多活动资讯!

 
 

关于迪森 About us
 


 

迪森(Decision)2006年成立于深圳,在北京、上海、香港、佛山、内蒙古、洛杉矶设有分公司,拥有十六年企业数智化建设经验,是全球专业的 SAP 咨询、技术及培训服务提供商。

 

作为 SAP 金牌合作伙伴,迪森凭借资深的顾问团队、全球化的运营交付能力和成熟的项目实施经验,已成功为全球30多个国家及地区的不同行业企业客户,提供覆盖全球的信息化咨询、实施、落地服务。致力于为企业提供专业的数智化解决方案与服务,为企业稳步高效发展保驾护航。

 



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