以信息化建设推动全球电机No.1小目标,迪森助力卧龙集团S/4 HANA全球化项目成功上线!
发布时间: 2019-10-22
浏览次数: 1808

2019年5月6日
迪森助力卧龙集团S/4 HANA全球化项目成功上线!
 

 
项目背景
 

卧龙电气集团股份有限公司创建于1998年,以“全球电机NO.1”为奋斗目标,致力于成为全球电机行业和市场具有卓越竞争实力和服务能力的领导企业。

 

项目启动大会合影

 

在卧龙集团收购了GE电机业务,一跃成为全球第二的电机集团后,原来GE所使用的Oracle+ MES系统无法与卧龙集团其他业务流程如采购、库存、销售、生产及人事等相互集成并实现资源共享,使得业务流程无法通畅,业务能力的提升受限。将原有Oracle + MES系统替换为能够真正支撑业务发展的新系统,并进行集团全球模板的搭建,成为当务之急。

 

 
项目目标
 

在上述项目背景的推动下,以及公司整体决定考虑,需要在几个月内完成包括美国、墨西哥和印度在内的5家公司SAP项目多个模块的上线。全面替换原有Oracle + MES系统,并将所有外围系统的接口打通。基于项目时间紧、任务重的特殊情况,迪森公司所有模块都派出了资深顾问,最终保证项目顺利实施。

 

 

 

项目的整体目标简述为以SAP S/4 HANA为实施核心,包含SAP六大模块SD、PP、MM、PM、FI、CO,同步上线的还有SAP与各外围系统的接口,包含MARE、DMASH、EMASH、PCStore、Part+、Boicing、BUZONE、OA 等系统,并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。从而建立一体化的信息平台,助力客户可持续发展,实现三个‘一’,一套标准化的业务蓝图,一个整合的平台,一支成熟、协同的团队。

 

 
迪森解决方案
 

本期项目涵盖多家公司,分布在不同的国家(美国、墨西哥、印度),且作为卧龙集团全球SAP S/4HANA的模板项目来实施;实施过程需要考虑卧龙集团的整体业务和组织架构,同时要兼顾总部和当地的需求,且要整合相似业务实施的标准化。卧龙墨西哥公司原Oracle系统只是用来做采购和销售管理,库存管理全部在MES系统管理且没有启用成本管理,本次实施重点之一是将原MES系统全部替换掉,且启用SAP的全模块进行全方位的管理,故新旧系统的业务无缝衔接,成为项目组首要任务。迪森项目组制定了一套科学的管理办法,以保证在几个月的时间内以高效平稳的方式进行运转,同时为客户进一步业务发展及自身人才培养打下坚实的基础。


项目实施过程中的学习与交流

 

系统架构

在硬件架构应用上,采用标准SAP实施硬件配置,配置、开发、测试(单元测试、集成测试)、生产业务相互剥离,保证数据的纯净和应用传输的清晰。

 

业务实现及价值体现

项目执行过程中,迪森项目组制定了详细的项目日计划、日总结及双周计划和周报制度,以最小颗粒度跟踪保证项目在整体及细节的处理“双保险”。同时按照调研计划分析业务形态并制定关键方案,本次项目业务实现相关方案的难点主要包括如下内容:

  • 供应链管理方面:建立端到端的业务管理模式,使得流程标准化。

 

  • 项目管理方面:建立以项目为核心的项目管理业务模式,规范公司项目业务的开展。

 

  • 财务及成本核算业务:在业务模块中的各种与财务相关的操作均会实时自动地产生对应的财务凭证,并将相应数据实时记录到成本控制模块,保证财务数据与业务进展的同步和一致。

 

 
项目效果
 

在迪森项目团队的努力和卧龙美国、墨西哥和印度各公司业务部门的配合下,经过短短7个月的实施,S/4HANA全球化项目如期于2019年5月6日上线运行,并助力卧龙集团实现了以下几个方面的管理目标:

  • 从研发到销售、生产和采购,全面实现信息共享,加快对市场预测的响应速度,及时交货和降低库存;

  • 业务设计,满足未来组织架构扩展和管理集中控制的要求,研发/销售/生产/采购的业务支持公司的快速扩张和良性可持续发展;

  • 规范、固化和优化业务流程,明确各部门职能,减少管理混乱以及踢皮球的情况;

  • 为企业领导决策提供更为可靠的、及时的、准确的、全面的报表支持,提高企业战略决策和市场经营运作决策的水平;

  • 通过SAP的业务财务一体化,为用户提供了统一有效的成本分析平台,利润分析平台,为管理团队及高层决策者提供相关主题的分析报表,辅助决策。

  • 实现卧龙集团S/4HANA全球化推广模板,满足集团和当地的需求。

 

客户对迪森项目团队的高度认可

 

本期S/4 HANA系统的实施,全面提升了企业的运营效率及竞争优势,有效支撑了卧龙集团的多元化市场战略、渠道战略,以及海外市场份额的提升,进一步深化、拓展以SAP为核心的集成业务系统已经成为卧龙集团重要的战略举措。

 

庆祝项目正式上线

 

企业的高速发展,需要业务能力的提升,构建信息一体化平台,全面提升流程效率,才能持续增强核心竞争力,力争世界领先。迪森也将为卧龙集团成为“中国电机行业领军者,全球电机主力供应商”贡献自己的力量!

 

未来,迪森将为越来越多的走向世界的企业提供更多高端咨询与实施服务,相信在我们的资深咨询、领先技术和专业协作的支持下,迪森将成就更多辉煌的智慧企业,为客户创造更大的价值!

  

 

强强联手,战略共赢!

迪森作为资深的全球ERP实施的服务商,在IT规划、EPR实施,运维和培训方面的经验非常丰富,拥有众多二十年实施经验的资深IT咨询和丰富ERP实施经验的复合型人才构成的专业团队。迪森成功实施众多项目,熟练运用项目群管理方法论、架构管理方法论、数据管理方法论等,提供全面的管理模板;为众多中国企业及跨国公司成功实施了信息管理系统,并与各大公司都保持长期的战略合作,涉足的领域包括装备制造业、快消零售业、能源业、电子制造业、汽车业、金融业、医药业、化工业,服务业、农牧业等等,包括但不限于包括TCL集团、海尔集团、卧龙集团、立白集团、富德集团、施耐德电气集团、斯比泰集团、天珑集团、格劳博、轮库集团、WIK、大族粤铭激光、信邦集团等大中型企业。尤其是迪森核心骨干皆来自顶级咨询公司,资深的顾问团队和强大的师资力量已经得到众多客户的高度认可。

 

 

 

服务指南

如需了解更多SAP课程资讯、项目咨询运维,请拨打迪森官方咨询热线: 400-600-8756

【关于迪森】

全球专业的咨询、技术及培训服务提供商,SAP金牌合作伙伴、SAP软件合作伙伴、SAP实施合作伙伴、SAP官方授权培训中心。十三年品质,值得信赖!

在线咨询
微信咨询
咨询电话
400-600-8756