自2019年5月5日项目启动以来，在迪森和TCL智能终端业务群的统一规划和共同努力下，历经短短三个月的时间，TCL健康电器SAP ERP及财务共享系统实施项目就已成功上线，由此表明TCL健康电器在迈向信息化建设之路的坚定决心，同时这也是迪森携手企业智慧转型的又一典型案例。

本项目以一套财务核算规则，一套数据标准体系，一套技术平台架构为建设原则，由迪森团队与TCL数字化转型中心团队、总部财务共享团队、空调及健康电器数字化部和相关业务部门精诚合作共同完成。从5月5日到8月6日，所有ERP项目组成员齐心协力，克服难关，终于取得硕果，助力TCL健康电器SAP系统整合项目成功上线！

项目期间，经过迪森和TCL健康电器团队前期的需求调研，蓝图设计，系统开发，系统测试，用户培训，系统切换等几个阶段，完成了ERP,SRM,CRM,财务共享四套新系统平台的导入，并与健康电器原有系统进行了无缝对接。最终实现了研发，计划，采购，仓储，制造，销售，财务等各业务环节的全面线上集中化，集成化管理，为TCL健康电器实现全价值链业务在线管理奠定了坚实的基础。

三个月来风雨兼程，由于时间紧迫，尽管任务艰巨，迪森资深团队始终秉持着“卓越，高效，创新，诚信”的初心和原则，与TCL健康电器团队一起，夜以继日，奋战到底，保证项目成功按时上线。并对原有的各类业务超过100多个流程进行了全方位的梳理和优化，使生产成本管理实现了精细化，物料需求运算更加准确，货物的任意移动都可以在账务上清晰追溯，采购及销售价格变更记录完整，全过程可追溯。其中最核心的部分在于物流业务的每一次动作都会事实反映到财务环节，实现了物流与财务流的无缝集成。而对业务的管理，大到部门之前，小到每个岗位都有清晰的定义和规范。