蓝图汇报大会由TCL空调信息管理部部长主持，并介绍了本次项目的背景以及业务蓝图设计的总体原则，即：“极简、前瞻、整合”。

紧接着，迪森项目总监回顾了本项目的蓝图阶段工作成果，并从项目蓝图设计、项目风险与对策、项目管理等方面进行了重点汇报及探讨。他指出，在过去的时间里，迪森与众项目组成员以全面、可行、合理为指导方针，逐步开展了现状调研、关键方案、未来蓝图设计等工作，结合TCL空调实际情况，就销售、生产、物料、财务管理等板块形成业务蓝图，并信心满满的讲道，本次SAP ERP项目上线之后，“我们不再是我们，我们依然是我们”！

与会领导认真听取了蓝图汇报，并对蓝图设计方向性与合理性进行验收评审，结合实际情况，提出了针对性的改进意见。其中，T控数字化转型中心总监、TCL空调事业部财务总监、TCL空调事业部总经理等领导就本次汇报发表了重要讲话。一方面，他们对迪森及项目组的努力付出表达了感谢及鼓励，另一方面也对项目工作、管理和实施等方面提出部署和工作指导 ，强调在后期的项目工作中，各部门与团队之间要积极配合，以确保项目按时、保质、保量的完成。