随着智能化和信息化的进一步发展，人们对于白色家电的要求不再仅仅停留在满足日常需求，而是开始追求更精致的生活方式和多元化的功能体验。

随着消费者对于生活品质的要求越来越高，中国家电品牌的升级还将持续进行，TCL白电以择一事终一生的“工匠精神”坚守实业，并进行产业升级，向高端化转型发展。

——TCL白电 高总 

2019年5月16日，TCL白电SAP ERP整合项目启动大会隆重召开。TCL白电信息化总监及管理团队、TCL控股执行力办公室总监、TCL控股数字化转型中心总监、TCL项目组成员，迪森总经理、项目经理和项目组全体成员等参会，共同见证这个重要的时刻。

迪森与TCL集团合作历史悠久，至今合作已有十三个年头，迪森凭借着多年丰富的行业实施经验，资深的专家团队，强大的管理咨询背景，深厚的行业实施经验，先后为TCL集团及各下属公司实施了近三十个项目，其中包括为TCL集团、TCL多媒体集团、TCL王牌电器、TCL通讯科技、TCL电子商用显示、TCL空调、TCL健康电器，TCL多媒体海外各个公司，包括法国、波兰、俄罗斯、印尼、印度、新西兰、墨西哥、越南、日本、香港、澳门等等进行SAP ERP实施及系统集成，优化等项目，迪森以“卓越、高效、创新、诚信”的全球咨询实施服务宗旨，以优秀的团队和良好的口碑，与很多客户都长期保持着合作关系。

TCL白电SAP ERP整合项目，不仅限于系统的迁移，同时需要兼顾集团MDM数据整合项目、共享财务实施项目以及T控销售业务变革，涉及SAP以及外围CRM、WMS、OA、SPD等多个系统，项目考虑因素多，难度大。TCL经过多方调研和项目方案评估，基于迪森丰富的SAP项目实施经验，以及迪森专业的SAP咨询团队，TCL控股（以下简称T控）和TCL白电最终选定迪森作为实施方，负责TCL白电SAP ERP整合项目实施。

启动大会由TCL白电信息化总监主持，介绍了此次项目的背景，阐述了T控层面以及TCL白电层面的项目目标及项目的主要内容，TCL白电项目经理介绍了项目的执行计划、项目组成员以及项目沟通机制；接着，迪森项目经理在启动会上指出本期实施项目的难点及注意事项、以及项目组的初步解决方案、迪森特色的项目实施方法以及管理要求，并介绍了本期项目的项目组织范围、功能范围以及业务流程实施策略等；同时他也强调基于多年的项目实施经验，有信心成功完成此次项目。

在启动会上，迪森倪总讲到，未来已来，数字化转型需要建立在集团整合的SAP系统基础上，白电的未来也一定是建立在智能化，个性化，自动化的基础上进行发展，为了更好的引领未来的发展，我们需要夯实基础。本次项目是整合项目，不是全新项目，在有内容的纸上比在白纸上画画更有难度，这需要我们每个人都参与其中。在接下来的几个月里，希望大家齐心协力、并肩作战，相信我们的整合项目在TCL白电领导们和项目组同事们的大力支持和辛勤付出下会取得圆满成功。预祝TCL白电项目成功上线。

T控领导也给予了高度的指示，执行力办公室总监强调，这次的SAP整合实施项目不是简单地将白电现有系统迁移到TCL电子里，而是基于TCL电子SAP系统平台，搭建T控层面一体化平台，实现横向部门协同、纵向管理层到业务操作，达到管理规范化、可视化和透明化，支持企业不同层次管理要求，强化垂直管控的能力，提高整体运营效率。

随后，TCL白电高总做总结发言，希望大家能够高度重视、全身心投入此次项目，用自己的经验和智慧，确保TCL白电SAP ERP整合实施项目成功上线。

TCL白电SAP ERP整合项目启动大会的顺利召开，标志着TCL白电信息化管理迈上了新的台阶，为TCL控股实现三融合、三统一打下坚实的基础。相信在各位同仁的努力下，本期项目能够顺利上线，为TCL白电的发展创新添砖加瓦。

迪森作为资深的全球ERP实施的服务商，在IT规划、EPR实施，运维和培训方面的经验非常丰富，拥有众多二十年实施经验的资深IT咨询和丰富ERP实施经验的复合型人才构成的专业团队。迪森成功实施众多项目，熟练运用项目群管理方法论、架构管理方法论、数据管理方法论等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系统实施为核心，结合多年累积的行业解决方案，运用实施、开发、流程优化等方法，为众多中国企业及跨国公司成功实施了信息管理系统，并与各大公司都保持长期的战略合作，涉足的领域包括装备制造业、快消零售业、能源业、电子制造业、汽车业、金融业、医药业、化工业，服务业、农牧业等等，尤其是迪森核心骨干皆来自顶级咨询公司，资深的顾问团队和强大的师资力量已经得到众多客户的高度认可。

我们的愿景：

迪森贯穿始终，为企业的运营管理和信息化建设保驾护航！

【关于迪森】

全球专业的咨询、技术及培训服务提供商，SAP金牌合作伙伴、SAP软件合作伙伴、SAP实施合作伙伴、SAP官方授权培训中心。十三年品质，值得信赖！