管理咨询服务
迪森大部分顾问来自IBM等全球四大咨询公司，具有丰富的管理咨询背景，可以在项目实施过程中为企业带来管理流程的提升和优化。
迪森以基于SAP的ERP咨询实施为核心，在借鉴国外先进方法论的基础上，结合中国企业特点进行调整完善，形成更为简单直接、更适合中国市场的方法论。为客户提供IT咨询与规划、ERP项目实施、ERP系统运维、业务流程优化等服务。我们始终以可获益增长和长期业务成功为重点，确保我们的客户在世界各地获得切实的价值和成长。
服务特色
迪森以基于SAP的ERP咨询实施为核心，在借鉴国外先进方法论的基础上，结合中国企业特点进行调整完善，形成更为简单直接、更适合中国市场的方法论。为客户提供IT咨询与规划、ERP项目实施、ERP系统运维、业务流程优化等服务。我们始终以可获益增长和长期业务成功为重点，确保我们的客户在世界各地获得切实的价值和成长。
服务特色
- 迪森从企业发展行业分析出发，针对企业的发展战略，对企业集团化管控进行多级分解，制定可落地的分期推进计划
- 根据企业管控要求，设计以客观指标为主的的企业管控指标体系
- 从集团管控的角度出发，对集团财务进行针对性分析，并给出相关的组织构架设计
- 利用相关的IT系统对集团管控的业务流程进行落地，并配合制定相关管理规范
- 以集团管控为目标，设计相关集成共享平台业务，并辅以IT固化
- 财务规范统一
- 资金集中管理，收支平衡
- 根据集团的要求，地方法规的要求，进行税负平衡
- 根据业务形态，推进全面预算
- 全面预算与企业经营发展相结合，并辅以集团管控KPI，实现对下属企业的管理与支持
