SAP项目咨询服务
迪森的技术咨询服务团队是一支经验丰富的复合型团队,将管理能力与技术能力相结合,使业务策略同运营实际保持一致。我们的服务致力于通过实施变革推动业务改进,无论是否涉及您的流程、技术、人员还是技术,或者您的实际情况包含了上述多个因素。迪森注于将战略转化为现实,作为这项工作的一部分,我们与客户合作,共同创建从市场到业务策略、从系统到数据策略等不同层面上的可执行策略。
 


迪森SAP项目实施采用SAP ASAP快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括:ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
 
ASAP路线图


ASAP提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
 
具体每个阶段的主要工作内容如下
建立项目组织 → 确立项目日程安排 → 项目队伍培训 → 网络环境和硬件准备 → 项目启动

业务蓝图:
  • 业务流程现状分析(组织结构、流程)
  • 未来业务流程确定(组织结构、流程)  
  • 确定项目文档标准
  • SAP系统安装 
  • 管理层批准业务蓝图

实现过程:
  • 系统基本配置 
  • 项目组的高级培训 
  • 流程测试
  • 设计接口和报表
  • 系统测试确定与完善(Fine tuning system) 
  • 外部接口及报表开发方案
  • 建立用户权限和系统管理机制
  • 准备最终用户培训 

最后准备:
  • 确定配置系统
  • 最终用户培训
  • 基本数据准备
  • 初始数据的准备(Opening balance preparation)
  • 上线计划设计 

上线与技术支持: 
  • 系统上线
  • 不间断的支持  
  • 持续的业务流程优化
  • 项目评估及回顾
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