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高科技行业特点

行业特点：

● 客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择；

● 产品结构明确并且固定；

● 产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；

● 产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；

● 产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；

● 容易产生呆滞料；

● 产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高；

● 供应商众多，需要对供应商进行考核；

● 客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率；

● 产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本；

● 某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；

● 替代料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑；

● 终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况；

行业管理重点与常见的困扰

1、材料编号管理不易管理

电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。

2、产品设计变更管理困难

电子业产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。

3、产品设计工作繁重,客户需求多样化

电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。

4、销售预测困难

电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长；而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。

5、按预测备料和按订单生产

电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。

6、订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟

众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。

7、信用额度控制和应收账款控制

电子业因客户类型复杂，存在多种付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔或按使用数量结账，有的付款与欠款用不同币别，有的是子公司交易，统一跟总公司结账。为控制风险，还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。

8、物料采购计划编制困难

电子产品所用材料通常在几十到上千种之间，还有众多的半成品构成，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定必须选用的关键零件，重要元器件国外采购周期又较长，因此制定合理的采购计划是比较困难的。

成功客户案例