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王同学现就业于某大型日资企业担任FI/CO高级顾问，年薪20万；从初出茅庐的小姑娘到独当一面的FI/CO顾问，仅仅两年时间，职场华丽蜕变，演绎精彩人生！

 我一开始决定做SAP，第一大动力因素听说工资高，但接触SAP后，反而觉得SAP吸引我的是庞大的系统逻辑，研究里面的方案和配置很有意思，我是个喜欢问为什么并寻求答案的人，SAP能给我这种环境，同时能了解不同公司的方案，了解集团的整个运作流程，跟一群优秀的SAP工程师一起共事学习新的经验新的理念，还是很吸引人的。

决定从事SAP后，我深知自己需要系统的学习SAP，而且当时没有项目经验想进入到项目上其实很困难，所以我网上对比了多家培训机构后，选择了迪森，迪森吸引我的地方有两点：一是师资，倪总是从事SAP最早的一批工程师，她对SAP扎实的基本功让我对学习SAP非常有信心，倪总讲课条理清晰，财务模块的知识被她串联起来让初学者对SAP整体体系有深入的学习，同时倪总是一个正能量的人，她对SAP的热爱感染了很多学生。我当时纠结去哪家培训机构学习，但当时跟她电话沟通过后，我毫不犹豫回家收拾行李就来深圳了，后续我的成长和我所学到的知识证明我当时的选择没错。选择迪森的第二个原因是迪森除了SAP培训业务还有SAP项目咨询，我在网上有听说有的培训机构培训完后就不管学员就业的，我特别担心这一点，因为学习SAP的费用本来就不低，如果学完没办法就业，那损失太大，但迪森这点就处理得很好，可以给学员推荐项目机会。

     
在深圳的学习可以用“痛并快乐着”来形容，这此期间，我们白天上课，晚上回家操作系统研究前后台配置，一个个案例场景做测试，每天都很晚才睡觉，但我学习到了很多，财务模块的知识全部被串联起来，课堂上也认识了很多nice的朋友，我们总是互相交流SAP学习心得。课程结束后，我有幸留在迪森，同倪总一起共事，当时迪森接下了海尔的项目，所以课程结束后我直接进了海尔。

    
刚进入海尔项目的心情很激动，毕竟学到的东西能有所发挥，满心期待将所学的知识同真实的项目实施衔接起来的场景。作为项目上的年轻一员，我刚开始心里压力还是很大的，当然也曾经被用户和同事challenge过，所以在项目上我做得也比别人更用心。他们谈论到方案性的问题，我会仔细的听，并在系统里做测试，由于资历较浅，项目上很多重要的活没有派给我做，当时就跟着项目组一起做调研，唯一能做得就是聆听，空闲时间去研究海尔的系统，在他们的测试机不停的做测试，后续实施阶段，我主要工作是测试接口，说来可笑，我这个项目上除了测接口就是测报表，还有参与一些文档的编写，我当时担心自己一个项目下来学不到东西，所以其他顾问在配置和操作系统时，我会凑上前去看别人是怎么操作的，然后记录下来，自己去系统研究，同时在测试机自己跑一下其他顾问操作的整个流程，这样下来，不仅学会了接口测试相关的知识，同时也学会了FICO模块的知识。让我在后续测试和切换时，独立承担了很多技术性的活儿。海尔项目给我最大的提高是对接口和报表逻辑的了解，他让我在后续的项目上对接口有一个清晰的概念，对我后续撰写功能开发说明书有极大的帮助。同时FICO的整个实施流程，也是我在这个项目上的收获之一。
 

海尔项目结束后，紧接着我又进入施耐德项目，跟凯捷团队一起负责施耐德项目的实施，与上一个项目不同，这个项目难度较大，模块间的集成较多，涉及到PS、FICO、MM、PP、SD、WM、QM等多个模块，这个项目是彻底让我成长起来的项目，尤其在集成测试中，我真切感受到模块与模块间的数据流向关系，同时也了解到施耐德集团的标准流程。由于是rollout的项目，AVX切换到施耐德China SAP必须follow总部的很多流程，新旧系统存在的差异是项目组急需解决的问题。

因为多个模块与FICO都有链接，所以财务模块面临的压力和挑战也是巨大的，我们不停的开会调研，不停同总部及用户确认财务关键方案，这段时间，整个项目过程几乎都在加班，说实话挺辛苦的，有时也会有扛不住的时候，但是对SAP的热情促使我不断往前。回过头看，我发现自己就是在这样的磨练中成长起来的，由于我在项目上积极承担很多任务，我们财务小组的leader很愿意教我东西，也愿意把重要的事情交给我独立处理，他的信任和鼓励无疑是我项目成长的关键催化剂之一。我独立同财务关键用户沟通整个财务的流程，独立负责固定资产方案的出具，独立负责固定资产系统测试和静动态数据的导入，独立负责整个FICO模块的配置，独立负责财务数据的收集及同财务关键用户一起确认CO费用分配分摊的规则。最困难的时候，是固定资产方案的出具，我一个人负责将近四千条固定资产，新旧系统由于折旧方法不一致，导致上线首月固定资产差异较大，我需要将这部分差异全部避免掉，一个人常常加班做多版本的固定资产测算，在系统导数据验证方案可行性，最后固定资产的上线全是我一个人负责的。还是收获颇多。忙里偷闲时，我会研究施耐德的系统配置和前台数据的关系，会拿其他模块顾问的配置文档来一个个看他们的配置是如何与财务模块链接的，研究这些非常有意思，研究过程中我清楚了解了COPC的数据流向关系，整个生产的流程制造费用是如何分配分摊的，实际作业价格是如何计算出来的。所以后续leader派我去谈分摊分配结构时，我很快在系统里做出来了，给leader印象很深刻。

要学好SAP，我想最重要的是要多问为什么，多给自己设一些疑问并寻求答案，同时实际的系统操作也必不可少。自我评价的话，我觉得现在我已经能独立实施整个FI模块，CO如果自己独立承担的话，压力会大，但也能抗下来。虽然现在我已离开迪森，但是这些成长都离不开迪森、离不开倪总的悉心栽培，非常感谢迪森给予我的机会。

本文内容由迪森学员提供

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