电子制造业
高科技行业特点
行业特点:

客户需求不容易掌握,交期短,插单频繁,要求制造商能提供多种配置的产品供选择;

产品结构明确并且固定;

产品升级换代迅速,生命周期短,变更频繁,版本控制复杂;

产品生产周期短,对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高;

产品零配件品种、型号繁多,采购、装配相对复杂,自制与企业间协作生产并重;

容易产生呆滞料;

产品质量管理受到普遍重视,质量控制要求高;

供应商众多,需要对供应商进行考核;

客户多,需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率;

产品种类多、批量小,返工频繁,成本核算费时费力,难以掌握真正的成本;

某些主零件交期长,需根据市场预测提前购买或保持一定的库存;

替代料普遍,在做物料计划时,需要充分考虑;

终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录,还需根据序号追踪原始生产状况;

行业管理重点与常见的困扰

1、材料编号管理不易管理

   电子产品结构复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。

2、产品设计变更管理困难

   电子业产品更新换代频繁,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更管理不易。

3、产品设计工作繁重,客户需求多样化

   电子业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户最终确定,而且客户还常常有特殊需求,造成了产品设计部门的工作繁重,BOM的编制管理困难。

4、销售预测困难

   电子产品市场变化快,有的产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线性增长;而且为方便后续备料,还需将预测分解,因此需提供若干预测模型供管理人员使用,以便简化预测工作。

5、按预测备料和按订单生产

   电子产品由于订单交期短,为满足客户订单,常常需要按预测备料。当有客户订单时,再根据订单生产产品。

6、订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟

   众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,以致影响交货进度。

7、信用额度控制和应收账款控制

   电子业因客户类型复杂,存在多种付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某几笔或按使用数量结账,有的付款与欠款用不同币别,有的是子公司交易,统一跟总公司结账。为控制风险,还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。

8、物料采购计划编制困难

   电子产品所用材料通常在几十到上千种之间,还有众多的半成品构成,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单还指定必须选用的关键零件,重要元器件国外采购周期又较长,因此制定合理的采购计划是比较困难的。
 
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