迪森 × 太力 | 从To B到To C,迪森助力太力集团打造全新的数字化核心系统,实现数智腾飞!
发布时间: 2023-06-21
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近期,太力集团携手迪森ERP全新实施及优化项目成功上线。在迪森的助力下,太力集团打造以SAP ERP为核心的企业级一体化核心业务系统平台,以不断优化的企业效率,持续增强的业务韧性,和更加极致的产品体验持续引领行业,为全球亿万家庭塑造更美好的家居生活。

 

 

太力集团

 

太力集团成立于1999年,是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的科技型家居用品互联网企业。自成立以来,太力集团一直秉承着「塑造美好家居生活」的初心,专注于真空技术领域,致力于为全球亿万家庭创造美好生活。

 

 

作为中国航天产品研制合作企业,并以“航天精神”探求高品质、高标准,不断生产研发各类收纳用品,其产品先后 18次进入太空,为宇航员的太空生活保驾护航,优质的产品及解决方案得到了众多客户与合作伙伴的充分肯定,是家居用品行业的佼佼者。

 

 

项目目标

 

随着消费水平的不断提高,消费者对产品选择、品质要求也越来越高,更加注重家居用品的舒适度和质感,差异化服务定义产品逐渐成为主流趋势,数字技术正在成为家居用品企业不可或缺的核心因素。

 

 

作为中国高端家居收纳用品领航者,在理念、产品和业务不断取得突破的同时,为了能快速开展日常运营和高效支撑业务发展,太力集团决定升级ERP系统,选择携手SAP专家级金牌合作伙伴迪森启动了SAP ERP全新实施及优化项目,运用迪森家居用品行业解决方案与最佳实践,帮助集团打造差异化优势,快速建立坚实的数字化基石。

 

 

项目需求

 


本次项目涵盖太力集团13家分子公司及2大生产园区,由于集团业务迅速增长,一期上线系统已无法满足集团管理决策需求:

-  很多系统功能未启用,业务流程不顺畅;

-  无法进行集团成本核算,无法实现集团和利润中心层面的成本还原和分析;

-  无法通过系统出具集团合并报表,手工合并工作量大;

-  产供销计划未协同管理,难以保障MRP与业务实现一致;

 集团收入、经营分析无法系统出具,难以支撑集团管理决策;

-  从B2B到B2C电商业务模式的转变,随着销售渠道越多,主数据维护工作量越大;

-  主数据分析维度多,规则未能统一,难以实现销售业务分析;

 ……

 

 

项目价值

 

 

面对太力集团内部管理出现的问题,迪森为太力集团重新打造全新的ERP系统,搭建起敏捷、灵活、高效的数字化管理平台,充分满足太力集团高速扩张的业务规划要求,打造了高效、合规、稳定的内部运营管控体系。

集团收入与成本分析

对产品基础数据进行梳理,建立符合业务财务要求的分类规则,通过对产品到单品分解,结合单品集团实际成本的系统获取,从而为企业计算出实际的收货与成本。

集团端到端成本分析

通过激活物料账三层成本评估,实现了系统上对集团层成本评估,并借助迪森在大数据下的开发经验,优化并提升报表数据计算的速度与性能,原来要近半个月完成的工作缩短到数小时完成集团内多家公司的成本统计。

合并报表

实现公司间往来的自动抵销,减少手工合并工作量;对于已上线单位,可直接拉取各单位的财务凭证产生系统合并报表,对于未上线单位,也能通过导入SAP的方式进行系统账务合并,从而实现统一出具合并报表的管理要求。

产品销售BOM

物料主数据分析规范的梳理,实现通过PLM与ERP的BOM接口创建与修改BOM主数据时自动建立与更新销售BOM,为财务集团收入与成本分析报表提供了关键的数据支持。

产销协同与主生产计划优化

打通了从销售预测到生产计划,从渠道预测到独立需求的聚合驱动主生产计划,再针对销售出库及各种调拨活动通过系统功能实现各渠道实际消耗的统计,为销售业务实现了切实有效的预测实际对比分析。

模具管理

模具、版辊管理长期游离于系统之外,迪森帮助集团建立了一系列的业务流程与管理制度,实现了从模具申请到模具领用、返修,从模具状态在线管理到生产工单中模具准备状况的监管。

产品开发与退市管理

完善了产品生命周期的管理相关的业务流程,打通了产品开发时从产品申请到成本发布过程中各个业务部门参与环节。针对面临退市的产品建立了完整的退市流程,并提供了一系列物料各业务环节的系统数据统计分析功能,加强了对退市产品有效的系统监管。

销售业务优化

为支持集团成本分析,对涉及到成本分析的各个业务环节,包含公司间调拨、跨公司销售、销售退货等环节进行详细分析与评估,结合业务实际情况,迪森提供了多种成熟的解决方案,实现销售业务不同阶段数据的有效管理与及时获取,从而保障了集团成本分析的合理与准确。

电商运营管理

重点梳理了各电商平台的发货、退货、跨境及国内业务的流程,并对跨境送仓进行业务流程优化,实现了从报关出口,到跨境到仓,再按订单出货全流程系统管理,并为将来业务深化打下坚实基础。

物流运输管理

根据物流运输过程中多种运费、多家供应商等复杂的管理情况,梳理了运输过程中各种物流费用场景,实现了物流运输费用管理平台,减少运费管理环节多操作繁琐的情况。

销售对账开票

鉴于B2B、B2C业务量巨大,导致集团每月财务开票工作量也非常大,结合不同客户店铺折扣的规则,实现了从客户对账单导入到匹配系统交货,再到按交货单批量合并开票,有效提升了用户系统开票的速度与效率。

物料主数据规范

重新梳理物料主数据各维度业务分类规则,结合财务、销售、生产计划、采购、集团成本分析等多部门、多维度管理要求,建立规范的物料分类体系与管理机制,满足成本核算、内部审计及合规化要求。

委外业务优化管理

实现常规与特殊库存混合外发、供应商委外特殊库存管理、收货时消耗差异数量经审批后自动修正的增强解决方案,避免了使用库存地点来区分供应商时缺乏灵活扩展的问题。

供应商交货计划

针对产品、材料不同采购部门对供应商的交货计划管理要求,实现了根据生产需求计划来展开到每周的采购交货计划的业务需求,并为未来与SRM集成提供线下互动的交货计划管理打下数据基础。

 

五年前,太力集团对于SAP的认识仅仅停留在“留住关键用户”;而五年后的数字化变革,在迪森的带领下,集团以夯实ERP核心,打造数字化运营底座,引领企业数字化转型为目标,同时培养智慧接班人,以核心人员的积极影响带动,全员参与,共同守护太力事业。

 

千里之行,始于足下。迪森秉持着“成就客户、创新为要、诚信负责”的服务理念,将携手更多智慧企业,以数字化力量成就高质量发展。


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