发布时间： 2023-09-28 
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次 2023年9月25日，茂硕电源携手迪森在茂硕电源总部成功举办了SAP S/4HANA Cloud项目上线庆功会。茂硕电源与迪森双方高层领导和项目组成员出席了本次庆功会，共同见证、庆贺这一具有里程碑意义的重要时刻。
茂硕电源特授予迪森「优秀服务商」荣誉称号，感谢茂硕电源对迪森专业实力的一致好评与高度认可。
关于茂硕电源
茂硕电源科技股份有限公司（简称：茂硕电源，股票代码：002660）成立于2006年，是国家级高新技术企业、全球先进的电源解决方案供应商和国内电源行业的标志性企业，也是深圳知名品牌、广东省著名商标、中国驰名商标企业，拥有国内外注册商标340余项、知识产权300余项。
2012年3月在深成功挂牌上市，成为国内LED驱动电源行业第一股。2020年12月，济南国资入股，茂硕电源转变为国有控股企业，在国资背景体制+民营激励机制的经营体制下，迎来新一轮的快速发展契机。
项目背景
自成立以来，茂硕电源始终坚守实业，聚焦发展消费电子类电源、LED智能驱动电源主业，连续多年保持在国内外市场占有率领先地位，合作客户遍布全球。
公司持续高速发展，业务规模不断扩大，竞争优势在不断增强的同时，企业管理风险也在日益显现出来：
- 产销协同效果不佳，海外业务量大增，无法在系统内与现有业务进行整合；
- 各法人主体业务模式发生变化，关联交易业务大量出现；
- 原有的ECC系统应用深度需增加，覆盖组织范围需扩大；
- 业务模式推陈出新，原有的ECC系统已无法满足企业运营与发展需求。
项目目标
通过本次项目，迪森助力茂硕电源构建了一体化的业务管理平台，建立了标准化、规范化、全球化的管理模式，实现科学、高效、精细的智慧经营，驱动茂硕电源战略目标稳步落地。
秉承着成为全球顶尖的新能源解决方案提供商的远大愿景，茂硕电源积极求变，选择迪森实施 SAP S/4HANA Cloud ERP 云项目，作为其创新转型的核心系统，通过升级数字化管理，实现业务创新及增长。
项目价值
历经274天，迪森专业顾问团队以极其丰富的实施服务经验，携手茂硕电源项目组成员、关键用户等完成了：
- 30+关键方案
- 139+流程文档
- 210+开发项目
- 50000+主数据数量
从项目准备、需求调研、蓝图设计、解决方案实现、上线准备到成功上线，迪森基于茂硕电源战略目标与经营现状，助力其实现了：
财务管理
- 精细化管理架构：复杂企业管理架构和财务、管理报表合并体系搭建；
- 成本管控体系：精细的产品成本计划与准实时的实际成本核算体系，实现集团成本还原；
- 费用分析：事先维护各事业部分摊规则，系统自动生成分摊数据；
- 业财一体化：业务到财务自动化过账+财务手工凭证简化拆分批导组合，实现公司间委托加工半自动核算，实现利润中心核算的精准、细化，实现销售毛利分析等财务到业务数据的可追溯。
销售管理
- 集团流程的统一与规范：客户主数据、价格主数据、信用主数据、客户料号、可回收包装管理、销售订单、交货单、对账开票、跨公司销售；
- 销售与生产计划高效协同：组织化管理、统一规则、流程运作；
- 跨公司销售实现内部交易高效协同：香港公司接单给国内公司生产，一个销售单实现跨公司销售，实现公司间高效协同。
需求模式与计划管理
- 启用计划工单，系统运行主生产计划，减少排产工作量，同时解决SO单与工单脱节问题；
- 启用独立需求功能进行备料，解决长周期备料不及时问题；利用周度滚动计划工单转排产工单，准确进料，减少库存呆滞等问题。
工单执行与结案管理
- 工单全链条成套管控；
- 物料领用、报工(从标准工时到实际工时)、入库数量管控；
- 进度报表跟进未结工单。
采购与库存管理
- 采购仓库业务细分：标准、辅料、钢网、退补货、调拨、公司间采购，采购订单执行报表、生产订单领料、成本中心领料、内部订单领料（研发）、库存盘点；
- 资产采购业务规范：规范资产采购业务，OA申请资产采购，同步生成资产采购单至SAP；
- 与外围系统集成：与OA/MES/SRM等外围系统集成，规范与方便业务操作，实现多系统联动与数据共享。
主数据管理
- 设计三层物料分类体系：5大类，35个中分类，414个小类；
- 不同物料分类赋予不同特征属性：物料特性及应用精准分析；
- 根据产品层级设定统一物料编码原则；
- 与PDM系统自动集成：与PDM系统集成实现物料的自动创建和修改。
领导致辞
茂硕电源CFO楚总
特别感谢迪森与茂硕领导及项目团队成员的支持，希望大家继续保持前瞻性思维和眼光，保持对质量的高标准和对创新的追求，不断完善这个系统，将其发挥到极致，为公司的发展不断注入新动力。
迪森董事长倪董
非常感谢茂硕领导对迪森的信任与认可，也感谢茂硕、迪森双方团队在项目中的高效协作和紧密配合。今天 SAP S/4HANA 的上线是茂硕数字化转型的新起点，也是数字化工作的新开端，相信在SAP及迪森团队的加持下，定能让茂硕实现新飞跃。
迪森执行总裁王总
一段结束，也是一段新的开始，希望未来茂硕在SAP最佳实践的管理思想引领下，不断优化业务流程，探索属于茂硕的管理模式，为集团业务打造数字化运营。
茂硕电源项目经理罗经理
本次项目成功上线，是双方团队集体智慧的结晶，双方项目组的实施态度是保障项目成功的关键因素。通过实施，集团不只探索出业务最佳实践，也历炼了团队的管理组织能力，培养了集团SAP精英团队。
此次项目，迪森助力茂硕电源成功上线SAP S/4HANA Cloud项目，为茂硕电源的全球化战略夯实了数字化基础，踏上了数字化跃迁之旅，为国有电源企业数字转型智慧出海树立了又一标杆。
在未来，迪森也将凭借自身丰富的实施经验、深厚资源及专业实力，为全球企业带来更多的转型助力，用数字力量，点亮智慧之光。
【服务指南】
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