2018年7月10日，海尔集团越南公司SAP系统实施项目启动会在海尔集团越南工厂隆重召开。海尔集团东南亚区域负责人宋总，海尔越南公司总经理张总，冰箱/洗衣机/空调生产工厂长，海尔越南工厂IT经理Tuan等，迪森项目总监Hunter、项目经理Harrison和越南ERP项目组全体成员共同见证了这个重要的时刻。

迪森与海尔集团合作至今已长达十二年之久，先后为海尔实施了近十五个项目，其中包括海尔卡萨帝、海尔日日顺、海尔财务共享中心，海尔财务整合，海尔三合一，海尔小工贸等SAP ERP实施项目，迪森凭借着十几年的行业实施经验，资深的专家团队，强大的管理咨询背景，深厚的多国家海外实施经验，以“成就客户、创新为要、诚信负责”的全球咨询实施服务宗旨，与很多客户都长期保持着合作关系。

本次项目海尔集团经过两个月的海外SAP系统的实施项目筹备，开展多方调研和项目方案评估，基于迪森丰富的SAP项目经验，特别是为众多企业提供全球信息化服务的经验，以及迪森在海外洛杉矶的专业SAP咨询团队，最终再一次选定迪森作为实施方，负责海尔海外公司SAP系统的实施和推行工作。

此次启动大会的召开，是海尔集团海外信息化建设道路上重要的里程碑。在启动会上，海尔集团现场项目经理王经理与越南公司IT经理Tuan主持本次启动仪式，并提出本期项目的三大建设目标：

• 提高工厂系统集成度，实现从采购、库存、到生产、销售全流程系统管理，提高财务核算和成本管理的准确性，从而提高人工效率；
• 通过ERP实施，实现业务闭环与系统可追溯性，并通过生产短缺记录，提供从研发到生产过程的相关分析，以促进并改善生产竞争力；
• 通过ERP实施，提高生产计划管理水平，提高了生产、销售和采购的准确性，减少原材料周转天数，从而降低库存成本与库存损失。

海尔集团越南公司张总经理表示：“对越南工厂来讲，这次实施SAP系统是一次难得的机会，要能借鉴总部集团和其他海外工厂的成功经验，不仅实现信息系统业务财务一体化，还要提高工作效率，减少手工记账，提高核算准确度，从而提升整体管理水平。”

实施方迪森公司项目总监Hunter在启动会上介绍了本期项目的实施计划、方法论、项目注意事项和风险管控，特别是针对海外项目的特点与越南本地情况，特别指出本期项目的重点关注的事项。同时，他也强调基于多年的Global的企业管理和项目实施经验，对此次海尔集团越南工厂系统成功上线，以及为海尔集团海外其他跨国业务的开展提供范本充满信心。迪森项目经理Harrison在启动会上对全体业务管理层和项目组进行了SAP整体概览培训。我们坚信，迪森在未来海尔集团全球化布局的道路上，将持续贡献我们的一份力量。

迪森作为ERP实施的服务商，在IT规划、EPR实施，运维和培训方面的经验非常丰富，拥有众多资深IT咨询和丰富ERP实施经验的复合型人才构成的专业团队。迪森成功实施众多项目，熟练运用项目群管理方法论、架构管理方法论、数据管理方法论等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系统实施为核心，结合多年累积的行业解决方案，运用实施、开发、流程优化等方法，为众多中国企业及跨国公司成功实施了信息管理系统，并与各大公司都保持长期的战略合作，涉足的领域包括装备制造业、快消零售业、能源业、电子制造业、汽车业、金融业、医药业、化工业，服务业等等，尤其是迪森管理层皆来自顶级咨询公司，资深的顾问团队和强大的师资力量已经得到众多客户的高度认可。