东莞【菁英学堂】干货分享:“数字赋能 协同创新—企业供应链管控”第一阶段课程圆满成功!
发布时间: 2021-05-22
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5月21日,由东莞CIO协会举办的【菁英学堂】“数字赋能 协同创新—企业供应链管控”第一阶段课程圆满成功。迪森作为东莞CIO协会副理事长单位,同样也是本次会议主讲嘉宾出席现场,由迪森副总裁、企业供应链管理专家王总(Kanter)带来了构建数字化企业能力、如何构建、供应链计划的核心方案三个方面等的精彩演讲。

 

 

王总指出:随着工业化、信息化、互联网领域科技的发展积累,多种新的技术力量正在改变我们的工作和生活方式,国内企业已经进入了数字化转型的“高铁时代”,这就要求企业在客户、渠道、供应链、工厂、管理等重点领域重新思考和整理,从而呈现出数字化、平台化、生态化、智能化的发展模式。

 

 

在交流环节中与会嘉宾们针对分享的话题、企业采购痛点及最新行业趋势进行提问互动,更加聚焦地探讨了数字化技术与企业采购管理、供应链协同、大数据安全等方面的创新,引发更深层次的思想碰撞。

 

供应链四大维度

● 精准需求管理

 价值链产销协同

 智能排产与优化

 智慧辅助决策

 

企业可通过四大维度的优化可实现供应链短期见效,保持持续创新:

1.运营层面

提升销售预测准确率,承诺客户交期的准确率,提升计划达成率、销售达成率和及时交付率:优化库存特别是进口件、关制件的品项布局,减少呆滞,降低资金占用。

2.预测层面

模拟并按细化品类/型号的销售预测分析,优化需求计划,提供与供应计划、产能匹配的优化品类生产计划建议,在有限的关键件、产能前提下获取最大化价值。

3.策略层面

提供适合产业链公司和主机公司不同的计划策略;实现短期排产计划的优化运算和建议,考虑产能和物料等约束条件,提升物流配送组织和生产组织效率;生产组织更加均衡。

4.协同层面

加强协同及过程管控,于合理长周期滚动计划指导供应商产能准备,实现与重要供应商过程控制与质量协同。

 

 

王总的主题演讲受到了现场CIO们的一致好评,大家纷纷表示受益匪浅,收获满满。同样也迪森的专业水平深受大家的认可,未来若遇到企业管理难题,都不忘寻求迪森为其答疑解惑。

 

一个数智化的企业,一定是一个全面链接、协同、共享的企业。未来,迪森将持续为企业提供优质的智慧管理解决方案,助力企业构建全链路数字化闭环,实现商业创新!



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