发布时间： 2021-05-22 
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5月21日，由东莞CIO协会举办的【菁英学堂】“数字赋能 协同创新—企业供应链管控”第一阶段课程圆满成功。迪森作为东莞CIO协会副理事长单位，同样也是本次会议主讲嘉宾出席现场，由迪森副总裁、企业供应链管理专家王总（Kanter）带来了构建数字化企业能力、如何构建、供应链计划的核心方案三个方面等的精彩演讲。
王总指出：随着工业化、信息化、互联网领域科技的发展积累，多种新的技术力量正在改变我们的工作和生活方式，国内企业已经进入了数字化转型的“高铁时代”，这就要求企业在客户、渠道、供应链、工厂、管理等重点领域重新思考和整理，从而呈现出数字化、平台化、生态化、智能化的发展模式。
在交流环节中与会嘉宾们针对分享的话题、企业采购痛点及最新行业趋势进行提问互动，更加聚焦地探讨了数字化技术与企业采购管理、供应链协同、大数据安全等方面的创新，引发更深层次的思想碰撞。
供应链四大维度
● 精准需求管理
● 价值链产销协同
● 智能排产与优化
● 智慧辅助决策
企业可通过四大维度的优化可实现供应链短期见效，保持持续创新：
1.运营层面
提升销售预测准确率，承诺客户交期的准确率，提升计划达成率、销售达成率和及时交付率:优化库存特别是进口件、关制件的品项布局，减少呆滞，降低资金占用。
2.预测层面
模拟并按细化品类/型号的销售预测分析，优化需求计划，提供与供应计划、产能匹配的优化品类生产计划建议，在有限的关键件、产能前提下获取最大化价值。
3.策略层面
提供适合产业链公司和主机公司不同的计划策略;实现短期排产计划的优化运算和建议，考虑产能和物料等约束条件，提升物流配送组织和生产组织效率；生产组织更加均衡。
4.协同层面
加强协同及过程管控，于合理长周期滚动计划指导供应商产能准备，实现与重要供应商过程控制与质量协同。
王总的主题演讲受到了现场CIO们的一致好评，大家纷纷表示受益匪浅，收获满满。同样也迪森的专业水平深受大家的认可，未来若遇到企业管理难题，都不忘寻求迪森为其答疑解惑。
一个数智化的企业，一定是一个全面链接、协同、共享的企业。未来，迪森将持续为企业提供优质的智慧管理解决方案，助力企业构建全链路数字化闭环，实现商业创新！
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