2018年11月2日，卧龙电气集团股份有限公司墨西哥分公司SAP系统实施项目启动会在墨西哥卧龙分公司隆重召开。卧龙电气集团总部CIO、卧龙电气集团墨西哥分公司CEO、CIO、CFO及各部门经理，迪森项目总监、项目经理和墨西哥ERP项目组全体成员共同见证了这个重要的时刻。

迪森致力于帮助企业进行SAP管理的提升及SAP系统深化和优化的工作，包括TCL集团、海尔集团、立白集团、富德集团、施耐德电气集团、斯比泰集团、天珑集团、格劳博、轮库集团、WIK、大族粤铭、信邦集团等，正如大多数企业在信息系统长期运行后，都将面临系统对于企业战略及卓越运营的支撑能力逐步降低的问题一样，卧龙墨西哥分公司也正在面临信息系统的“孤岛”问题，主要反映在随着业务发展和管理精细化要求的不断提高。卧龙墨西哥分公司现有的Oracle, MES系统无法与企业其他业务流程如采购、库存、销售、生产及人事等相互集成并实现共享资源。现有的模式无法适应新的形势发展，无法与卧龙总部业务流程进行整合，需要进一步优化：如财务上成本核算的精细化、业务流程的深度优化等。

卧龙集团在全球都有分支机构，本次项目是全球化的第一步，项目过程中，迪森凭借着拥有强大的北美顾问团队，其中大部分顾问拥有二十年SAP实施经验，并且迪森具有非常多集团化，国际化项目实施经验，迪森团队会在项目中为卧龙集团制定统一的信息化全球模板，为卧龙集团今后的全球化进程贡献自己的力量。

迪森凭借着十几年的行业实施经验，资深的专家团队，强大的管理咨询背景，深厚SAP海外项目和优化项目经验，以“成就客户、创新为要、诚信负责”的全球咨询实施服务宗旨，迪森以专业的优化服务帮助越来越多的SAP客户全面提升管理。 

在启动会上，卧龙电气集团总部CIO首先概括了项目迫切性，企业形势严峻，急需变革、调整战略，SAP将给企业发展赋予的新特性。SAP实施对企业来说是一次变革，系统变化带来业务的优化，他要求关键用户积极参与，趁此机会完善和提升业务，也希望未来可以和总部其它系统相集成。

接着卧龙电气集团墨西哥总经理介绍了当前公司系统规划，实施SAP系统的优势，为未来IT系统的发展搭建平台，逐步完善海外分公司的信息化建设，与总部形成完整IT生态系统。公司也一直很期待在墨西哥实施全球最好的SAP S/4HANA系统，因为SAP的实施不单纯是系统实施，更是管理流程的提升，是业务流程的规范和梳理。

卧龙电气集团墨西哥销售总监强调了项目的迫切性和重要性，特别强调大家是一个整体，各部们也表示高度重视，要通力合作。

随后，卧龙电气集团墨西哥Business PM介绍了各个部门的职责及分工。期望各部门负责人和关键用户，借此机会对业务进行梳理，流程进行优化，不只是满足目前现系统的操作，亦考虑未来墨西哥业务的发展，借助迪森SAP顾问专业的技术力量，结合墨西哥本土的商业特性，改变本地系统分散、各部门独立作业、信息不顺等状态。

最后，迪森项目总监在启动会上针对海外项目的特点与墨西哥本地情况，特别指出本期项目的重点关注的事项，同时介绍了本期项目的实施计划、方法论、项目注意事项和风险管控；她也强调基于多年的Global的企业管理和项目实施经验，虽然这个项目充满挑战，但是在卧龙总部和墨西哥分公司的大力支持下，对此次卧龙集团墨西哥分公司系统成功上线充满信心。我们坚信，迪森在未来卧龙集团全球化布局的道路上，将持续贡献我们的力量。

迪森作为资深的全球ERP实施的服务商，在IT规划、EPR实施，运维和培训方面的经验非常丰富，拥有众多二十年实施经验的资深IT咨询和丰富ERP实施经验的复合型人才构成的专业团队。迪森成功实施众多项目，熟练运用项目群管理方法论、架构管理方法论、数据管理方法论等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系统实施为核心，结合多年累积的行业解决方案，运用实施、开发、流程优化等方法，为众多中国企业及跨国公司成功实施了信息管理系统，并与各大公司都保持长期的战略合作，涉足的领域包括装备制造业、快消零售业、能源业、电子制造业、汽车业、金融业、医药业、化工业，服务业等等，尤其是迪森核心骨干皆来自顶级咨询公司，资深的顾问团队和强大的师资力量已经得到众多客户的高度认可。