迪森致力于帮助企业进行SAP管理的提升及SAP系统深化和优化的工作，包括TCL集团、海尔集团、立白集团、富德集团、施耐德电气集团、斯比泰集团、天珑集团、格劳博、轮库集团、WIK、大族粤铭、信邦集团等。随着科技部对研发企业提出更改的细化要求，很多企业都面对着如何规范研发业务、如何出具高新企业需要的对外报表。汇海现有的系统功能和业务模式已无法适应新的形势发展，需要进一步优化：如研发项目成本核算的精细化、研发相关业务流程的深度优化、工程技改类项目核算精细化等。

汇海集团在全国都有分支机构，迪森凭借着多年丰富的项目经验，获得汇海集团的一致认可，迪森团队会在项目中为汇海集团制定项目管理方面的规范流程及实现方案，为汇海集团项目管理和业务推广贡献自己的力量。

启动会开始，汇海集团的李总做启动致辞，李总讲道：本项目将为财务、公司决策方面披露清晰的数据，为公司研发精细化管理提供保障！

汇海集团的项目总监主持SAP启动大会，为本次项目启动会致辞，介绍了本次汇海集团SAP项目背景与实施目标，并且阐述了本项目实施的重点和难点。随后，财务总监介绍了本次项目实施的要求，需要在满足科技部对研发项目的要求的基础上，实现研发类项目的成本核算。

最后，迪森项目总监对ERP的实施计划和范围、实施策略、组织及人员职责进行了详细的介绍。特别指出本期项目的重点关注的事项，同时介绍了本期项目的实施计划、方法论、项目注意事项和风险管控。

迪森作为资深的全球ERP实施的服务商，在IT规划、EPR实施，运维和培训方面的经验非常丰富，拥有众多二十年实施经验的资深IT咨询和丰富ERP实施经验的复合型人才构成的专业团队。迪森成功实施众多项目，熟练运用项目群管理方法论、架构管理方法论、数据管理方法论等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系统实施为核心，结合多年累积的行业解决方案，运用实施、开发、流程优化等方法，为众多中国企业及跨国公司成功实施了信息管理系统，并与各大公司都保持长期的战略合作，涉足的领域包括装备制造业、快消零售业、能源业、电子制造业、汽车业、金融业、医药业、化工业，服务业、农牧业等等，尤其是迪森核心骨干皆来自顶级咨询公司，资深的顾问团队和强大的师资力量已经得到众多客户的高度认可。